9月7日國資委宣傳局對外通報了國資委書記張毅再赴中石油的消息。

　　據(jù)消息稱，9月4日至5日，張毅赴中國石油大慶、長慶油田，了解干部職工思想動態(tài)、石油開采和安全生產(chǎn)情況。

　　中石油高管人事動蕩，無疑考驗國資委對企業(yè)干部的管理體系以及中石油內(nèi)部人事管理系統(tǒng)，如何在非常時期選擇合適的干部接替，安然度過風(fēng)波期。

　　9月9日上午，中國石油(601857.sh)臨時停牌，并在中午發(fā)布澄清公告，表示此前有媒體報稱“董事王國樑和副總裁、代行董秘職責(zé)的孫龍德遭調(diào)查”的消息與事實不符，他們正常履責(zé)。

　　張毅赴基層穩(wěn)定中石油軍心

　　國資委書記張毅造訪中石油多個基層單位

　　過去10天內(nèi)，包括蔣潔敏在內(nèi)的五名中石油高管接連因涉嫌嚴重違紀受到調(diào)查，據(jù)路透社消息，中石油內(nèi)部人士透露，公司已加強日常管理和運營監(jiān)管，確保所有員工每天上班報到。這名不愿具名的人士說：“現(xiàn)在是非常時期。中石油擔(dān)心這件事(貪腐調(diào)查)會影響到正常生產(chǎn)?！绷硪粌?nèi)部人士則稱，公司已下發(fā)通知，要求處長級別以上的經(jīng)理基本上每天要出具一份出勤、零事故報告，這一規(guī)定涉及近千名管理層——此舉既是為了確保公司運營正常，同時也防止相關(guān)涉案人員出逃境外，以及方便傳召他們配合調(diào)查。

　　中石油方面沒有證實，上述內(nèi)部管理的舉措是否屬實。不過中石油方面向記者確認，國資委書記張毅日前確實造訪中石油多個基層單位。

　　記者從國資委宣傳局了解到，9月4日，張毅來到油田1205鉆井隊鉆探現(xiàn)場、第二采油廠聚南2-2加注站等地，與一線干部職工親切交流，詢問生產(chǎn)生活和工作情況，傾聽意見、建議和心聲。5日下午，張毅又趕赴長慶油田了解情況、指導(dǎo)工作。其間，張毅先后分別與大慶、長慶油田的領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)和生產(chǎn)單位負責(zé)同志、勞動模范、科技人員及基層員工代表座談。

　　記者獲悉，張毅在兩次基層座談會上傳達的信息，與9月2日在中石油總部出席中石油領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負責(zé)人會議的信息相近。

　　張毅指出，一方面，蔣潔敏、王永春、李華林等人嚴重違紀是個人問題，對其進行組織調(diào)查，體現(xiàn)了中央依紀依法嚴懲腐敗的堅定決心和鮮明態(tài)度。另一方面，中央領(lǐng)導(dǎo)同志對中國石油取得的成績、做出的貢獻是充分肯定的，對中國石油廣大干部職工隊伍是充分信任的。

　　此外，張毅要求通過對腐敗案件的剖析，深入查擺和解決“四風(fēng)”問題，鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤；要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，做群眾教育實踐活動和廉潔自律的表率；要進一步加強制度建設(shè)，形成加強作風(fēng)建設(shè)、促進廉潔自律的長效機制。

　　最后要求中石油上下把“保穩(wěn)定、保發(fā)展、保安全”作為第一要務(wù)，全力做好當(dāng)前各項工作。要弘揚大慶精神鐵人精神，抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，特別是落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)，確保大局穩(wěn)定，確保企業(yè)健康運行。

　　考驗央企干部管理體系

　　除了人才培養(yǎng)系統(tǒng)，中石油的干部考核系統(tǒng)不僅有業(yè)績考核，還有領(lǐng)導(dǎo)層、基層員工打分等打分體系

　　張毅在四天內(nèi)，兩度造訪中石油，從總部到基層，多次座談，可見國資委對中石油系統(tǒng)的重視。

　　此前中石油集團被調(diào)查四人的職位空缺已有人接替。中國石油天然氣集團公司副總經(jīng)理劉宏斌接替王永春擔(dān)任大慶油田總經(jīng)理，中國石油天然氣股份有限公司副總裁兼勘探與生產(chǎn)分公司總經(jīng)理趙政章接替冉新權(quán)擔(dān)任長慶油田總經(jīng)理職務(wù)，中國石油天然氣股份有限公司勘探開發(fā)研究院副院長趙文智接替王道富擔(dān)任石油勘探研究院院長職務(wù)，中國石油天然氣集團公司總會計師溫青山接替李華林擔(dān)任昆侖能源有限公司董事會主席。

　　其中三人的人事安排，是由國資委來任命的。記者了解到，國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理一局，負責(zé)的是53家中央直屬企業(yè)除一把手以外的副職人事任免，剩下60家中央企業(yè)的正副職領(lǐng)導(dǎo)人任免則由國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理二局來負責(zé)。至于央企集團內(nèi)部其他人事任免，則交由各自集團人事部門負責(zé)。

　　記者獲悉，上述四位接替者的原職，或由其原來的副手接任，或身兼兩職暫時過渡此段非常時期，并未從外部空降高管來接任。不過，有消息稱，石油系統(tǒng)有高管輪換的傳統(tǒng)與先例，不排除后期會從中石化或者中海油派遣高層來接替相應(yīng)的職務(wù)。

　　一位中石油系統(tǒng)的資深人士認為，“空降部隊”的可能性較低，原因是此前中石油曾有外部空降的管理層，但來中石油后的管理效果并不好，尤其是在業(yè)務(wù)口，中石油的專業(yè)性比較強，技術(shù)含量高，安全與經(jīng)營的壓力又大，其油井和業(yè)務(wù)規(guī)模又遠比其他公司的龐大，沒有二三十年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，并不容易管理好中石油。

　　上述人士指出，中石油有非常完整的儲備干部體系，后備人才也很多，舉薦不成問題。

　　據(jù)其介紹，在中石油內(nèi)部，有國資委特設(shè)的黨校中青班，一年設(shè)有一兩期，時間長達半年，只有副處級以上干部才能被舉薦讀該班，而能被舉薦讀中青班就相當(dāng)于進入后備干部儲備序列。除了人才培養(yǎng)系統(tǒng)，中石油的干部考核系統(tǒng)也非常詳實，不僅有業(yè)績考核，還有領(lǐng)導(dǎo)層、基層員工打分等立體化打分體系，多層次評估干部的能力，以此構(gòu)建完整的干部儲備系統(tǒng)?！皞€人問題不足以動蕩整個公司，有制度在保障中石油的穩(wěn)定?！庇兄惺腿耸康馈?/p>