在大疆工作是一種什么樣的體驗?最近在脈脈看到很多人在關心大疆情況，在查閱了某問答網(wǎng)站后，小編看到很多還在大疆和已經(jīng)從大疆離職的同學的答案，其中不難發(fā)現(xiàn)各位大疆同學對工作收獲的理解。雖然不乏一些對公司問題的描述，但更多的回答是關于在大疆如何獲得進步與成長，由此看來，大疆不僅崇尚技術更注重人才的未來發(fā)展。

　　“在我看來，大疆是真正想干實事人的沃土。”

　　在大疆，腳踏實地做事的人可以有更多的發(fā)展空間。據(jù)了解，DJI沒有復雜的項目匯報流程，沒有部門墻，沒有多余的人，甚至沒有邊緣項目。據(jù)大疆某離職員工反映，當他在公司首次跨部門合作時，在上級部門認可方案之后當場就安排了項目排期，并且部門同事都通宵達旦配合進度，僅僅兩周就把新功能上線了。該員工講，這件事情對他的觸動很大，并且十分認同這種精簡快速的處理方式，一擊不中立馬改變策略，這種靈活的處理方式使工作效率提高很多，哪怕在他離職之后去其他公司也在一直延續(xù)使用。

　　在大疆能學到的除了是會做事，還有做對事。據(jù)知情人士透露，在DJI有一個深入人心的共識，就是最優(yōu)秀的產(chǎn)品是靠技術因素而非商業(yè)因素贏得成功的。在大疆，沒有任何花哨且浮躁的方法論，有的只是腳踏實地的產(chǎn)品觀與技術至上的信仰。據(jù)采訪，很多員工在進公司之前的產(chǎn)品觀是通過炒作提升產(chǎn)品熱度而不是關注產(chǎn)品本身，這在大疆這是行不通的。大疆認為，能夠抵御誘惑不賺快錢，將精力集中放在研發(fā)技術上，才能做出世界一流的產(chǎn)品。據(jù)了解，許多員工認為大疆的產(chǎn)品觀是在DJI學到的最有價值的東西。

　　不僅如此，大疆更是將精英人才的培養(yǎng)作為重中之重。據(jù)內(nèi)部知情人士透露，DJI十分重視對每個人潛力的挖掘，產(chǎn)品經(jīng)理的角色所有人都可以承擔，只要有想法有能力，能把事情做好，不論原本在哪個部門，都可以跨部門扮演不同的角色。這種對個人潛力的發(fā)掘尤其體現(xiàn)在小型項目上，不需要復雜臃腫的團隊與流程，可能僅僅一個工程師就能把整個項目搞定。這也意味著，大疆的每個員工都能在工作中發(fā)現(xiàn)自己的特長與價值所在，大疆不僅擅長培養(yǎng)人才，更擅于自然地激發(fā)精英潛能。

　　“如果你不自己發(fā)現(xiàn)問題，就說明你的問題大了。”

　　專注于問題本身，結果導向是大疆員工減少工作中不必要障礙的關鍵。某位大疆離職員工表示，在DJI三年，收獲到的是強大的自我驅(qū)動能力和高度專注的精神力。在大疆看來，自我驅(qū)動力不僅僅是完成任務的積極程度，更是能否主動發(fā)現(xiàn)問題、推動工作并且自我提高的能力。而專注力則是讓你摒棄偏見、摒棄多愁善感，在工作中保持對事不對人的專注度。大疆員工正是秉承著這兩個原則，才能在科技創(chuàng)新與進步的道路上飛速前進。

　　據(jù)了解，許多DJI員工離職后都在互聯(lián)網(wǎng)、金融以及科技行業(yè)有了不錯的崗位與發(fā)展前景，或許有人對大疆內(nèi)部管理制度持有質(zhì)疑的態(tài)度，但大疆始終在摸索、創(chuàng)新、不故步自封的進程中。大疆是個一直在尋求變化的公司，無論是內(nèi)部管理制度改革或是人才培養(yǎng)機制完善，大疆始終在求真品誠，激極盡致。

　　有一位已經(jīng)從大疆離開同學的一段話給小編留下了深刻印象。 “在我看來，大疆是個一直在求變的地方，就像那句‘求真品誠，激極盡致’，不管是在制度改革、人才培養(yǎng)還是團隊協(xié)作上，‘品位’落到部分細節(jié)，‘盡致’體現(xiàn)到工作態(tài)度，DJI還不是完美的，但我想這正是它特別和迷人之處。” 相信這些離開大疆的人帶著這些收獲與成長，在新的征程中披荊斬棘取得更榮耀的成績。

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