邯鄲市發(fā)改委重點項目辦相關負責人介紹,該市把優(yōu)質(zhì)項目作為調(diào)結構、促轉型的核心抓手,建立了領導包聯(lián)、全過程管理等推進機制,促進了項目早開工、早建設、早投產(chǎn)。
堅持領導干部包聯(lián)。繼續(xù)實行市縣(市、區(qū))領導干部包聯(lián)省市重點項目,建立“問題收集、梯次解決、限時辦結、跟蹤銷號”閉環(huán)式推進機制,逐級解決項目建設存在問題。
落實“四三二”機制。堅持“四調(diào)度、三推介、兩觀摩”機制,每季度召開一次重點項目建設調(diào)度推進會,每年不少于三次招商推介活動,全年組織兩次重點項目現(xiàn)場觀摩活動,每季度組織一次集中開工活動,提振全市抓投資、上項目、促發(fā)展的信心。
強化全過程管理。對重點項目臺賬全程跟蹤,做到對賬、交賬、算賬。每月通報各縣(市、區(qū))重點項目投資完成、項目新開工、項目投產(chǎn)等進度情況,對達不到進度要求的縣(市、區(qū))發(fā)提醒函。將重點項目納入市重點工作大督查范圍,跟蹤問效。
破解要素瓶頸制約。土地方面,新增建設用地指標向重點項目傾斜,做到應保盡保;環(huán)保方面,對符合要求的省、市重點項目,及時納入正面清單管理;資金方面,確保重點項目資金需求,定期舉辦投融資對接活動,引導金融機構加大對重點項目資金支持。