為進(jìn)一步激發(fā)全區(qū)黨員干部擔(dān)當(dāng)實干精神和干事創(chuàng)業(yè)熱情,邯山區(qū)以作風(fēng)建設(shè)破題開路,實施比學(xué)趕超大對標(biāo)、營商環(huán)境大優(yōu)化、信訪穩(wěn)定大攻堅、干部政績大比武、高舉利劍大問責(zé)五大行動,打造作風(fēng)優(yōu)良、敢打敢拼的干部隊伍。
比學(xué)趕超大對標(biāo)。建立學(xué)習(xí)制度,推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“學(xué)后池、整作風(fēng)”常態(tài)化制度化。主動與上級對口部門對接,爭取更多的資金、項目落地。確立對標(biāo)追趕目標(biāo),定期到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考察好做法、好經(jīng)驗,開展增比進(jìn)位評價,年底對進(jìn)取位次和爭取支持情況進(jìn)行綜合評價,推出先進(jìn)典型,給予表揚激勵。
營商環(huán)境大優(yōu)化。把項目和園區(qū)建設(shè)作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場,推進(jìn)“放管服”改革,組成專家組對簡政放權(quán)落實情況跟蹤評估,查找問題并嚴(yán)肅整改。深化審批體制改革,按照全市統(tǒng)一安排,7月底前成立行政審批局,打造一站式審批、一條龍服務(wù)平臺。完善清單管理制度,形成較為完善的清單管理體系,并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和園區(qū)延伸。
信訪穩(wěn)定大攻堅。以控制增量、減少存量為主線,進(jìn)一步暢通信訪渠道,繼續(xù)實行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)公開接訪日制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道每天明確一名黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員接訪,主要領(lǐng)導(dǎo)每周至少安排一天。實行訪務(wù)公開,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和部門接訪同志的姓名、職務(wù)等信息在接訪場所公開。發(fā)揮“四建四同四化”“網(wǎng)格化管理”等基層管理優(yōu)勢,加強(qiáng)溝通,把信訪苗頭化解在基層。加強(qiáng)化解矛盾隱患排查,推進(jìn)三級穩(wěn)控體系建設(shè),區(qū)信訪聯(lián)席會每季度至少召開2次,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子每周分析排查矛盾隱患,村(社區(qū))每天排查,發(fā)現(xiàn)問題隨時上報。
干部政績大比武。建立領(lǐng)導(dǎo)干部工作日志制度和考評機(jī)制,完善日??己藱C(jī)制,記錄機(jī)關(guān)干部本職工作開展內(nèi)容,采取一周一謀、一日一記、一月一結(jié)形式進(jìn)行記錄和管理。工作日志、日??己伺c干部選拔任用、評優(yōu)評先、年度考核等次評定、編制職數(shù)調(diào)整直接掛鉤。
高舉利劍大問責(zé)。對違反中央“八項規(guī)定”、“四風(fēng)”問題、違反“六個嚴(yán)禁”進(jìn)行問責(zé),集中開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)和損害營商環(huán)境、基層“微腐敗”典型案件等問責(zé),開展“一案雙查”,即對發(fā)生問題背后暴露出的作風(fēng)建設(shè)流于形式、好人主義盛行、不負(fù)責(zé)、不擔(dān)當(dāng)?shù)狞h組織及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員,按照有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅問責(zé),以過硬的作風(fēng)保障各項事業(yè)發(fā)展。